5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。
做好基礎(chǔ)的5S
1S-整理：
將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
2S-整頓：
把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。
3S-清掃：
清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4S-清潔：
清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
5S-素養(yǎng)：
在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。
小心你的思想,它會(huì)改變你的行為；
小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣；
小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格；
小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。
5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。
看看這些5S車間~
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